您好,欢迎访问专业IT管理知识分享平台
麦肯锡的学习机制与知识管理来源:http://wiki.mbalib.com/wiki/麦肯锡咨询公司摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的...
软件公司的知识管理实践探索——知识就是力量,分享既是知识就是力量,分享既是收获收获童磊北京慧点科技有限公司2015.12.25...
guangyao.orgTheDesigner’sPKM设计师的个人知识管理...
德仔网www.dezai.cn更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)职业发展的目标管理之道职业发展的目标管理之道老狼的三个孩子逐渐强壮起来了,但离“长大成狼”还有一步之遥,因为它们还没有学会捕猎。一个晴朗的早晨,老狼决定带着...
知识管理系统、问题与案例知识管理中心(KnowledgeManagementCenter)...
知识管理中心(KnowledgeManagementCenter)田志刚@KMCenter知识管理的B面...
此报告仅供公司/客户内部使用。未经蓝凌的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。蓝凌知识管理最佳实践蓝凌知识管理最佳实践v1.0蓝凌管理咨询支持系统有限公司2007年4月PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffacto...
2008-3-14©本资料在AMT咨询的文档控制范围之内,在得到许可后方可使用知识管理的价值在哪里?如何开展工作?知识管理的价值在哪里?如何开展工作?——AMT知识管理方法论知识管理方法论AMT咨询袁磊博士咨询袁磊博士...
5.1©2009byPrenticeHall学习目标学习目标•在企业中知识管理和知识管理程序的角色是什么?在企业中知识管理和知识管理程序的角色是什么?•用于企业范围的知识管理的系统类型是什么?它们如何用于企业范围的知识管理的系统类型是什么?它...
Powered by DS文库
Copyright © 专业IT管理知识分享平台 All Rights Reserved. 鄂ICP备19005274号-1