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导读：异地多活，作为一种高可用部署架构，成为大中型互联网公司的选择。像大家熟知的大型互联网公司，如阿里、腾讯、百度、网易、新浪等等都已经完成了异地多活的技术重构。可以说，异地多活是互联网公司业务规模扩大后所必然要经历的阶段。那么如何解决高可用异地多活呢？有状态服务后台服务可以划分为两类，有状态和无状态。高可用对于无状态的应用来说是比较简单的，无状态的应用，只需要通过F5或者任何代理的方式就可以很好的解
今天谈下架构设计中的分层思维和分层模型以及基于分层思维下的架构构图逻辑。架构思维概述对于架构思维本身仍然是类似系统思维，结构化思维，编程思维等诸多思维模式的一个合集。由于架构的核心作用是在业务现实世界和抽象的IT实现之间建立起一道桥梁，因此架构思维最核心的就是要理解到业务驱动技术，技术为最终的业务服务。要真正通过架构设计来完成业务和技术，需求和实现，软件和硬件，静态和动态，成本和收益等多方面的平衡。在
1、比较大的项目范围变更。项目范围通过项目管理层变更后，项目经理需要据此重新制定相应的新的时间表、风险分析和预算计划，否则，会导致项目团队成员或其他利益相关者不满。2、资源负荷不明。当出现资源使用高峰时段时，项目经理可能没有关注项目资源具体在做什么，只是一味的要求增加资源，项目团队成员往往在项目中自己安排要做哪些工作以及什么时候做。这种无节制的资源会导致项目成本偏高。优秀的项目经理则可以通过周例会讨论
沟通7大要素：目的性、准确性、引导性、立场性、平等性、当前性、条理性1、目的性我们通常沟通的目的不外乎三种，传递信息、传递感情、解决矛盾。跟朋友、亲人更多的是传递感情，跟同事、其他具体事情更多传递信息，还有很多事情要跟朋友亲人同事陌生人等等之间解决矛盾。比如你目的是传递信息，那么准确性、条理性就比较重要。你的目的是传递感情，那么平等性、当前性比较重要。你的目的是解决矛盾，立场性、当前性、引导性等等比较
在配置规划阶段我们需要详细调研CMDB的建设和组织对配置管理的需求，包括以下内容：1 ；调研配置管理需要为哪些流程模块或系统提供配置信息服务，覆盖哪些设备、系统和服务的范围，配置管控的颗粒度到什么程度，配置信息的更新频率等；此时我们对数据来源熟悉的者进行调研，了解到哪些CI正在被使用，CI的状态和位置等必要的信息，屏蔽无法被消费的属性甚至CI；2 ；调研配置管理流程需要制定哪些方针、原
项目经理&；PMO必备的工作汇报技巧让你成为 ；项目管理精英 ；汇报可以划分成五个部分，即：汇报的意识、了解汇报对象、汇报的内容、汇报的策略和汇报呈现方式。这五个部分组成了汇报五星图（如下所示）。今天我们来聊一聊汇报的内容。首先，汇报的目的是什么？——提供信息，以便领导进行决策。那么，汇报就等于说话吗？并不是。——汇报是一种有效的表达。我们可以利用汇报内容结构的三段论，进行有效的
“三只青蛙”时间管理法（超级实用）让你成为项目管理精英如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。——博恩·崔西如今这个世界日益复杂，我们承受的压力越来越大。每天的时间似乎永远也不够用，不足以让我们完成所有想完成的事情。所以，我们很有必要重新审视“时间管理”这个理念。为什么有些人总能更有效地利用时间，从而取得比其他人更大的成就呢?受本文开头博恩
企业管理过程中，有许多环节和细节需要企业经营者特别注意，这些细节和环节犹如机器运转过程中紧密相扣的齿轮一样，环环相扣，紧紧相连，不可轻视任意一个齿扣。企业流程，作为企业正常运转的基本程序，管理人员和员工行事的基本尺度，这个环节对企业来说是一个绝对不可以掉以轻心的细节。环节清楚，流程清晰，对企业高效快速运转起到至关重要的作用。在流程设计和执行过程中，细小环节的考虑和明文规定，异常重要。这是避免部门之间，
资产管理（AssetManagement）：采用全面统一的方式进行IT基础架构组件从购买到使用到报废的整个服务生命周期管理，提供资产的详细信息，并负责对资产进行计量和控制。通过采购、部署、资产发现、资产维护与支持、资产报废、权限管理、资产出借、资产归还和费用管理等方式，建设资产管理流程，实现对资产的记录、查询、管理和跟踪。其面向财务管理，目标是实现资产的保值和增值，其中记录了资产的购买价格、折旧率、供
图解项目管理知识框架让你成为项目管理精英更多推荐建立项目工作节奏之华为时间管理大法一张图解决你的职业发展困惑项目经理必知的项目成本控制方法项目经理一定要记住这56个秘籍项目经理应该具备的系统思维如何正确的向领导汇报工作？图解如何做好项目成本管理公众号回复PM免费获取项目管理干货大礼包戳“阅读原文”海量文档免费阅读下载阅读原文
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