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1.6.1DevOps实践和落地的模型DevOps的核心元素包括3种,分别是组织、技术和流程。DevOps落地的模型基于核心元素进行扩展和组合。其中组织和流程构成了文化,流程和技术构成了工具,组织和技术构成了能力输出。文化、工具和能力输出构成了DevOps实践和落地过程中3个不同的阶段,如图1-15所示。图 ;1-15(1)在文化阶段,呈现的是流程和组织的集合方式。在IT服务流程的支撑下,组织
1.4DevOps文化1.4.1为什么需要DevOps文化经过慎重考虑,作者决定把“DevOps文化”部分放在本章的中间。对于一个组织,文化起了地基的作用。DevOps是否能够按计划和规划实现,文化是一个重要因素。在企业的实践过程中,很多案例凸显了一个事实:DevOps转型的第一个要素是实践DevOps文化,并通过文化建设促使DevOps进行实践和落地。对于企业,文化具有统一思想和价值流向的作用。对于
第1章认识DevOps1.1DevOps基础1.1.1DevOps的概念DevOps(development和operations的组合词)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进软件开发(应用程序或软件工程)部门、技术运营部门和质量保障(QualityAssurance,QA)部门的相互沟通、协作与整合,如图1-1所示。软件行业从业人员日渐认识到:为了按时交付软件产品或服务,软件开发人员和运营人员必须
数智万物下,运维组织面临不断变化的内外部环境,不仅要应对每天海量信息轰炸,还需要对信息进行有效思考,沉淀经验转化为能力,推动学习型组织文化。通常来说,学习包括三种:一种是向前人学习,比如看书,吸收前人的归纳总结,获得知识;第二种是周边经验学习,比如向周围的朋友、领先的资讯知识、举一反三经验等学习;第三种是向自己(个人或组织)学习,通过自己的分析、讨论、思考,将自己经验转化为能力或知识。而“向自己学习”
发轫于1947年第一台数控机床带来的数字化转型,在经历了由“0”和“1”主导的自动化控制广泛应用,到互联网的产生和普及,再到数据要素价值作用被认知,正在进入以数字技术集成、数据要素融通、数字业务创新等为特征的新阶段。对企业而言,推动数字化转型势在必行,但困难重重,需要破旧立新的战略设计,更需要循序渐进的策略部署。对企业而言,唯有坚持“有为数据、有为组织、有为决策、有为创新”的理念和目标,探索战略、设施
目前,企业IT运维部门面临的环境发生了重大变化,从面向技术的部门转为面向服务的部门。相对于技术能力,企业对IT运维团队组织、流程和服务能力的要求大大提升。相比其他企业内部组织,企业IT运维团队具有如下特点:1.工作独立性强与协调性要求高同时存在。一方面,企业IT运维团队由于其技术性的特征,IT团队成员在进行具体技术性工作时,更多依赖其技术能力,另一方面,企业IT运维团队在为企业其他组织提供服务与技术支
如何建设一支能够解决问题、创造价值、有活力的、不断进取的IT运维团队,并带领这支团队,充分发挥这个团队的优势力量,是运维业务有效开展的关键。运维策略是直接体现运维业务的经济价值所在。好的运维措施、方法可以延长设备使用寿命,充分发挥该设备、物品应有的作用,创造更高的经济价值;错误的运维措施、方法可能缩短设备使用寿命或毁坏设备,严重时会带来一场巨大的灾难。信息安全是IT运维质量最重要的指标之一,只有通过有
随着新一代信息技术的发展以及互联网、物联网等概念的进一步推广,“数字化转型”,正成为全球社会、科技、经济发展的主线。信息化、数字化和数字化转型的本质区别与内在联系是什么?信息化:信息的数字化(Digitization)信息化是指建设计算机信息系统,将传统业务中的流程和数据通过信息系统来处理,通过将技术应用于个别资源或流程来提高效率。其中核心特征是信息数字化(Digitization),即将模拟信息转化
数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,是企业发展模式的变革创新,是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型,打造数字时代企业业务运行模式,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用,是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进,重点是抓住八个关键点。1
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