您好，欢迎访问专业IT管理知识分享平台
最近在写集团的信息化发展战略规划项目，熬了很多个晚上写规划方案，也翻查过之前看过的《企业架构的数字化转型》，书中提到的“数字化转型失败往往都不是技术层面的原因，技术仅仅是工具和手段，关键的因素仍然是企业的创新精神、战略规划和运营模式的转变“观念，深以为然，结合最近咨询项目分享给大家。#001业务架构和信息架构必须对齐，虚实结合#企业的数字化转型过程中，企业的基本业务逻辑、业务流程仍然是基础起点，数据是
1执行力的概念 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。执行力是一门如何完成任务的学问，帮助人们解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是从管理学原理(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，或说是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。 执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力
1IT战略：IT战略是否与业务战略进行整合？IT部门对于现有的项目进行管控，如果业务连续性出现问题会进行调整 ；IT部门制定IT战略并定期进行回顾和调整，识别并关注IT的发展趋势；同时对项目和预算进行管控。 ；制订与业务发展相符合的IT转型路线图，识别和管控项目的优先级。 ；每个项目的规划、资源配置、预算都有明确的定义。 ；业务部门参与项目的后评估 ；公司整体的
在这篇文章开始，我们思考下软件是怎么回事，以及如何运用架构思维，更好的设计和实现软件。 冯诺依曼结构，图灵机，以模拟人为目标 软件的历史，实际上可以说是用机器模拟人的历史。不管大家（包括在这个历史过程中的参与者）有没有意识到，我们都有意无意的在计算机上模仿人类的行为。从冯诺依曼结构开始，程序逻辑开始脱离硬件，采用二进制编码。加上存储，配合输入输出，一个简化的大脑就出现了。图灵机则是模拟大脑的计算，
IT运维管理和传统的网络管理到底有什么区别呢？我们通过对实际案例来分析，看IT运维管理和传统的网络管理具体有哪些区别。某客户网络规模庞大，有200台左右网络设备，50台左右服务器，还有几台安全设备，存储设备，在此这些基础设施上运行着相关应用服务。同时，还有SAP业务系统。但最近，SAP系统总是运行不稳定，导致工作流程受到了很大影响。本来采用SAP系统的目的是提高工作效率，但现在正相反。而SAP供应商，
PDCA是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：1、第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%2、第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。3、最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去
ITIL4基础级培训认证粉丝专享团购价，详询客服微信itilcn组织结构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。如果企业缺乏合理的组织结构，就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅通等，其内在机制很难充分发挥。直线管理咨询的营销顾问整理出企业管理中组织架构设计的十大原则，帮助企业构建完善的组织发展路径。一、服务战略和目标的原则每个部门或岗位都是企
项目经理的任务是复杂的，它要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。换言之，作为一个成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。（1）项目经理应具备的素质包括：较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；使项目成员保持振奋
在互联网行业里，运维一直都是一个被人误解很深的岗位，以致于很多人都认为运维在IT行中的技术含量很低，但是今天我要为运维人“平反”。◆ ；开发与运维搞不清楚从本质上说，运维其实是用自己的技术储备知识，保证自己所管理的IT服务可以正常运转的岗位。举个例子，在公司里经常会有妹子找软件开发工程师修电脑，而软件工程师一般就是关机重启；但是很少会有人去找运维工程师修电脑，因为运维工程师往往会把电脑来一顿操
01流程管理：模仿学习与创新突破模仿照搬，这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业，另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进，国内企业现实管理也可圈可点，但是一味地抄袭山寨，最终信息化建设必然会走向死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点，且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务，尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人
扫描二维码Powered by DS文库
Copyright © 专业IT管理知识分享平台 All Rights Reserved. 鄂ICP备19005274号-1